<h1>Merger-Acquisition-Software Mit egip können Sie die organisatorische Kette unterstützen.</h1>
Unsere Lösungen helfen Unternehmen, ihre vertikalen Prozesse weltweit zu gestalten und zu leben. Wir erwecken Ihre Prozesse und Projekte zum Leben!
Merger Acquisition Software
egip wurde 2001 als Beteiligung der Agamus Consult Unternehmensberatung gegründet. Die egip Software AG ist eingebettet in die Otto Wolff von Amerongen Gruppe - eine große deutsche Industrie-Holding. In einem von vielen Wirrungen begleiteten IT Markt hat sich egip seit seiner Gründung stetig zum Anbieter eines einzigartigen Produktes entwickelt.
Unsere Lösung hilft Unternehmen, ihre vertikalen Prozesse weltweit zu gestalten und zu leben. In einer zunehmend von Komplexität geprägten Welt ermöglichen wir die Steuerung und kontinuierliche Verbesserung der vertikalen Geschäftsprozesse über Unternehmensgrenzen hinweg. "Lessons learned" wird mit unserem Tool zu einer gelebten Philosophie in Ihrem Hause.
Die langjährige Beratungserfahrung der Agamus Consult GmbH, unzählige Projekte sowie ein internationales, hochmotiviertes und sehr erfahrenes Programmiererteam garantieren Ihnen, dass wir Ihnen die benötigten Funktionalitäten in einer unerreichten Einfachheit zur Verfügung stellen können.
Unsere Internetpräsenz informiert Sie laufend über aktuelle Themen und Entwicklungen bezüglich der egip Software AG und der egip Lösungen. Wenn Sie unsere Mitteilungen regelmäßig per eMail erhalten möchten, abonnieren Sie den egip-Newsletter.
Unser Stammsitz befindet sich in Starnberg bei München, Niederlassungen haben wir in Paris, Frankreich und Zürich, Schweiz.
Unser Anspruch sind die Ansprüche unserer Kunden: Mit egip gestalten und steuern Sie die vertikalen Prozesse effizient auch über Unternehmensgrenzen hinweg
Mit egip aktivieren und leben Sie Ihre Prozesse Mit egip beschleunigen Sie das gesamte Prozessgeschehen Mit egip maximieren Sie den Gewinn ihres Unternehmens
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Aufgrund der ständig steigenden Informationsanforderungen des Finanzmarkts wird der frühe Konzernabschluss zunehmend zu einem relevanten Wettbewerbsvorteil. Die Beschleunigung der Abschluss-Prozesse muss dabei Hand in Hand gehen mit einer gleichzeitigen Steigerung der Datenqualität.
Unzulängliche Information der Mitarbeiter über Personen, Prozesse und Strukturen des Partnerunternehmens verzögern die effiziente Umsetzung eines Mergers.
Mangelhafte schnittstellenübergreifende Kommunikation stört das interorganisationale Vertrauen und somit die Nutzung von Synergien.
Mangelhafte Transparenz in Mergerprozessen führt zu negativen Reaktionen unter den Mitarbeitern.
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